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  • 五星班組管理咨詢
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    通過QCD等五維的五星班組建設,構建班組在高效生產、完美品質、最佳成本、現場管理、團隊士氣等形成持續提升管理機制;
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  • TPM管理咨詢
    一流設備
    通過完善設備的管理維度,建立設備的自主維護管理及專業維保機制,以設備效率最大化,實現四個“零”的設備管理目標;
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  • 安全管理咨詢
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    通過安全的體系文件、硬件管理、意識宣傳、檢查整改、安全管理等維度進行安全的識別、管理、教育、改善、標準的提升;
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  • ESD靜電管理咨詢
    一流品控
    通過對防靜電的原理及管理基礎的確認,提高電子產品的穩定性,從而降低PCBA的不良率及返修率等;
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    通過從形象、路線、顏色等企業VI為基礎載體,規劃和設計一套參觀路線,以及外觀視覺能體現企業文化和管理內涵的目視化水準
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6S管理的定義及實施步驟詳解:深入解 2024-04-29
  • 精益5S與目視化的核心協同邏輯 2025-11-11
  • 5s目視化管理重點落地避坑指南 2025-11-11
  • 目視化管理的執行落地標準化 2025-11-11
  • 目視化痕跡管理的四大核心實施維度 2025-11-11
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  • 倉庫目視化管理板的四大核心類型與 2025-11-10
  • 目視化管理的六大核心方面 2025-11-10
  • 5S各環節的目視化落地方案 2025-10-30
  • 現場目視化管理的核心定義與價值2025-10-30
  • 車間目視化的核心定義與價值2025-10-30
  • 工廠目視化管理的六大核心落地維度2025-10-30
  • 6S及目視化管理的核心邏輯2025-10-30
  • 目視化管理工作的核心定義與價值2025-10-29
  • 生產目視化管理的五大核心實施維度2025-10-29
  • 倉庫貨架目視化的實施步驟與避坑指2025-10-29
  • 企業目視化管理看板的設計原則與實2025-10-29
  • 6S倉庫目視化管理的實施關鍵與避坑2025-10-29
  • 目視化管理標識的四大核心分類與應2025-10-29
  • 設備目視化管理的實施要點與避坑指2025-10-29
  • 倉庫貨架目視化的五大核心實施維度2025-10-23
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